如何来衡量一个产品的好坏？
在使用产品之前，主要靠吹，好的销售团队+UI设计团队+营销团队就可以胜任这个工作。
如果仅仅是抱着捞一笔就滚蛋的想法，这些基本就够了。
如果眼光更加长远一些，更加理想化一些，资金更充分一些，上面的配置就不够了，远远不够。
为什么很多中国的Linux团队都失败了？无论是国家队还是民间队，这是一个很难回答的问题，我觉得很重要的一个原因就是把产品当项目来做 。
这些天陆陆续续在群里、论坛、贴吧里看到一些关于2014的问题反馈，比如安装后不能启动、软件中心更新失败、界面卡顿、系统设置界面打不开、和英伟达的显卡冲突、安装后默认没有其他系统的启动项。
这些问题在我看来都可以忍：我有一点Linux经验，也习惯了面对各种各样的缺陷，但是一些纯白用户也会这么想么？
参加过deepin的发布会，之前的一些活动上也听过deepin的发言，说填坑造轮子云云的。
我觉得填坑也好，造轮子也好，应当有一个权重，有些轮子是要优先造的，有些坑虽然深但是可以晚一点再填。
如果造了轮子，就造好，千万不要造了个孬轮子，用同样的模式又造了好多，最后发现因为第一个就有问题，后面的都有问题。
在社区文化方面，我觉得深度做的也欠一些火候，deepin周边比如deepinT恤衫、deepin安装U盘，deepin小挂件这种东西也可以做一下，贵的可以卖钱，便宜的可以当小礼物送给用户。这样做必然要付出一些人力、资金，但是可以更好的维系用户粘度。
在媒体宣传上面也要下足功夫，增加在传统媒体上的曝光率，请微博上的大号一起互动一下，我知道有些产品墙内开花墙外香，热衷海外市场，但是主场不能丢。

希望Deepin越做越好