当然重要了，win上的我就会安装很多的魔改版本的软件，那些都是个人和团队开发者做的，这会让一个电脑小白瞬间有了“玩”电脑的乐趣。

很重要，体验者越多，各种需求也就越多，封闭式的发展太慢。

重要！
deepin要 发 展 就 离 不 开 数 个 开 发 者 或 者 开 发 团 队的支 持，个 人 开 发 者 类似 xiao zuo坊，他们的优点是点子多，易施行，随时 可以把 好的想 法变 成一些易 用的小 工 具，甚 至有 可能演 变为deepin的亮 点，演 变为一个 大的 开 发 项 目，拥 有 无 限 可 能；大 一些的 开 发 团 队因为集 合了 数 人 之 力 量，更能 完 成 一些 攻 坚 项 目，甚 至 可 以 成为deepin 的waibao 项 目 施 工 方。deepin 可 以 有 效 利 用 这 些 社 会 资 源 来 充 实 自 己，壮 大 自己，甚 至 shou bian 这些 资 源 变 成自 己的 编 外成员，N个idea集合在一起，适 时 挑 选与deepin的发 展 规 划 相 符的 团 队或者 个 人，适 时 拿 来他 们的成 果 或 者 产品，deepin才 能真 正的 发 展 壮 大。
deepin的主要任务是做 system 软 件，集 中有 效火 力 做 系 统 ，应 用 软 件 则交 由 个 人或 者团 队 开 发 者来 开 发 或 者yizhi，从 公 司 的管 理成 本上也 是一种 降 低，公 司的 发 展 也 将进 入 快 车 道。

很重要，体验者越多，各种需求也就越多，封闭式的发展太慢。
点评 回复

小公司你能保证代码不出问题吗？还有外包，深度有那么多闲钱吗？

小公司更有活力和想法，可以给deepin带来更多的发展机遇。

本帖最后由 Jzqys 于 2019-6-26 10:14 编辑

个人或团队开发者对deepin的发展，在初级阶段是重要的，但这个阶段并不代表着全部。当这个发展阶段过后，deepin要特别注意避免从“园丁”向“垦荒者”的角色转变。
deepin的初期发展，在软件生态建设上，是要侧重于个人或团队开发者的。但不要忘记根本的目的是建设软件生态，一旦这个生态达到优秀的标准，deepin就会进入大公司视野，而大公司能够提供更多更好更优秀的软件来支持deepin的软件生态，那时的deepin可能会进入一个快速扩张期。如果一味的侧重个人或团队开发者，就会有许多问题在快速扩张时暴露出来。更别提整个deepin的发展，不可能狭隘到只关注软件生态建设，越是到了高速发展的时候，需要的就越专业化和精细化，个人或团队开发者就越难以跨过这个门槛来支持。

打个比方。在deepin发展初期，在软件生态建设方面，类似于荒地植树，很多时候，现实是不以我们意志为转移的。明明知道橡胶园最适合发展，但未必就能够建成一个橡胶园，初期靠着个人或团队开发者的建设，这块荒地能长成什么样子，只能有一个大概的方向，而不可能是明确的目的。但是当生态适合的时候，大公司会进入，甚至原来的地皮已经不够用了，要快速大面积的有计划种植，四季种植时间如何分配，种植面积如何规划，要如何保证这一大片土地能够持久可循环的欣欣向荣。这时无论大公司的方向，还是deepin的方向，都会与个人或团队开发者产生矛盾，有的甚至是不可调和的矛盾。倾向于大公司还是个人，答案不言自明。

无论是初期，还是中期后期，deepin作为平台，都扮演着一个指导者的角色，类似这片种植园里的园丁。不但要修枝剪杈，还要规划计划，去芜存菁。而不是一个垦荒者，太过于重视个人或团队的意见，会迷失自我，成为一个漫无目的只知不停开拓的苦力。虽然听起来很难接受，但现实就是如此，王志东作为曾经新浪网的创始人，互联网传奇人物，开创的Lava-Lava甚至在QQ面前走不到三个回合。个人的力量与大公司相比，实在是很渺小的。

所以重要的是方向，你只有朝着正确的方向，虽然慢一些，艰苦一起，但坚定不移的前进，希望和未来就在那里。这个过程中，无论个人还是大公司，违背了这个原则，违背了这个方向，就都不重要。

都是从小变大的。

肯定重要了，