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deepin
2018-04-23 03:46 deepin 第一棒和第二棒的困难
那是激情燃烧的岁月，敢为的俞慈声任北京科委副主任。曾被邓小平关注的李武强从美国回来在科技部产业化司任副司长。大家都想做事情。
我们有了CPU与SOC的技术，政府给的钱也到位了，芯片也做出来了。
下一件事，就是面向市场面向用户了。
这时，真正的困难才开始。
做CPU最难的不是开发。
第一步，你不是写不出INTEL那样的设计，而是你打不起官司。
欧洲从工业革命开始，就认识并懂得保护知识产权的价值，以激励知识创新。
美国青出于蓝。只要是个Idea就可以注册专利。
专利保护，是Intel的核心竞争力之一，Intel长期大规模的专业律师团队，几乎把X86体系相关的专利全注册了。
为什么还有AMD。INTEL是IBM的股东，IBM是AMD股东。就是这样。
所以对方舟的团队来说，不是X86体系的技术难度高，而是在这条道路，每一步，你都会遇到INTEL的专利。我们打不起官司。
所以，倪光南做的技术路线选择是，走RISC结构，做嵌入式，绕开X86体系。
接着第二难的是，在2000年之初，中国IT产业不但做不出CPU，而且连基于CPU，自己动手设计核心电路板的能力都没有。
那时，中国还有电子产业企业百强的名单。我们联想排第二。
反正背后有倪光南、有宋健等一堆大佬，我拿着中国电子企业百强名单，从第1名找到第100名，找了每一个大公司的总工程师。
对话永远是这样：
我：“我们有自主知识产权的CPU，我们还有SOC的能力，这样，我们可以极大地把你要的功能集成，贵司可以更灵活地定义你产品的性能和体积。”
对方：“哎呀，对不起。我们没有能力基于一块CPU开发产品原型。都是INTEL或者他的Design house做好公板，我们选一个，然后基于他们的公板我们再开发。”
我们这才发现，Intel不是做出了CPU，而是培育了一个基于CPU的开发生态系统。
第一棒是核心元器件。
第二棒是无数小的Design house围绕Intel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。
然后，下一棒才是，面对市场的企业，从Design house挑选产品原型，做商品化包装。投放市场。做品牌、做销售、做客户服务。
而2000年的时候，我们的电子产业百强，基本上都是第三棒。
所以，当我们做出CPU，而且芯跳了。
我们把它捧到手上，想献给别人。中国没有一家第三棒企业能接。
没有办法，只能向前。
于是方舟科技在做完CPU后，又建立硬件团队，自己做出了NC的产品原型，做出了公板。
等于一家本来就规模很小的CPU设计公司，还必须同时干Design house的活。
终于CPU和产品原型都OK了，可以交付一个第三棒企业商品化运作了。
俞慈声拍板，北京政府第一个吃螃蟹。
【未完】
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Complete desktop freeze caused by amdgpu GPU timeout in dde- 
【转载万字长文】
转载说明：“中关村第一才女”梁宁讲述一段亲历的关于国产芯片和操作系统的往事，一段关于方舟CPU、永中Office、NC瘦客户机和Linux操作系统的历史，从中可以看到国人对于中国芯魂做过的努力（还有倪光南院士的奉献，老爷子真不容易）。
希望能让大家对当前中国芯魂面对的境况有个更全面的认识，以供参考。
带上吉祥物
原网址（推荐原网址查看，排版更漂亮）：https://mp.weixin.qq.com/s/w63uRu-yT12Pmt9GYiNDvQ
一段关于国产芯片和操作系统的往事原创 2018-04-22 梁宁 梁宁-闲花照水录
【未完】