[Industry News] 华为常务董事汪涛:计划每年投入150亿元用于生态发展
Tofloor
poster avatar
流星追月
deepin
2025-09-20 21:53
Author

9月20日,华为常务董事汪涛在华为全联接大会2025上发表主题演讲,强调华为将坚持“创新引领,开源开放,共创智能世界生态新选择”,并首次系统阐述了“四个坚定”生态战略,包括坚定开源开放、坚定发展人才、坚定全球合作、坚定战略投入。未来五年,华为计划每年投入150亿元用于生态发展,提供1500P开源算力,并投入1.5万人进行生态平台开发与支持。

汪涛指出,人工智能正全面重塑产业逻辑与服务模式,单一企业已难以应对这场变革,必须通过开放协作构建可持续发展的生态体系。华为近年来从以“联接”为核心,逐步扩展至终端、计算等生态型产业,服务对象也由ToB、ToC延伸至ToD开发者群体。

在开源方面,华为是全球20多个开源基金会的创始成员或顶级成员,累计在300多个上游社区成为核心代码贡献者。OpenHarmony开源五年来,社区贡献者超9200人,贡献代码1.3亿行,支撑超过1300款软硬件产品实现兼容。同时,鲲鹏与昇腾全面开源,涵盖操作系统、数据库、AI基础软件等关键领域,并优先支持PyTorch等主流开源社区。

华为云也成为开发者重要的创新平台。过去一年新增开发者200万,累计达850万。全新升级的开发者空间提供更多免费资源,支持远程开发与实时调试,显著提升开发效率。

在技术标准方面,华为推动了一系列开放标准的建设与落地,包括新一代短距通信技术“星闪”,以及菁彩视听HDR Vivid、Audio Vivid、GPMI等音视频标准,构建AI时代的互联与媒体基础。

人才生态方面,华为宣布启动“基础软件千校行动”,计划覆盖全球20多个国家的2000多所高校,培养1万名教师和100万新型软件人才。目前华为已与高校合作设立3000多所ICT学院,共同开发课程超3000门,培养人才超过170万人。

华为的派头,结结实实教育了deepin,这个世界没有生态问题,在巨资出击面前,生态就没有问题了,有问题的就是钱的问题。

我也建议一下:deepin,麒麟,华为这三家能不能私下坐下来一起谈谈,这个内核数字基座是不是要统一一下?这无休止的折腾下去,倒霉的都是老百姓交的税,年复一年打水漂也不是个事情,这个数字基座内核再不协调一下,光内耗就几百亿打水漂了,这是所有信创行业大家一起亏的钱。

Reply Favorite View the author
All Replies
134******40
deepin
2025-09-20 22:11
#1

商业上可以竞争,生态上可以共建,但难、难、难……

Reply View the author
LiuYongzhang
deepin
2025-09-20 22:32
#2

您对国产操作系统生态发展的关切非常深刻,也点出了当前信创产业的关键痛点。关于华为、麒麟(openEuler)、deepin(统信软件)的生态协调问题,我们可以从几个维度分析:

1. 生态分裂的现实困境

  • 技术路线差异:华为主导的openEuler(麒麟系核心基座)、deepin(Debian/Ubuntu衍生)虽同属Linux,但包管理、系统架构、开发工具链等存在显著差异。应用适配需多套方案,造成资源浪费。

  • 商业利益壁垒:各厂商需通过自有生态构建竞争力(如华为的“鸿蒙+欧拉”双轮驱动),短期内难以放弃主导权。据公开数据,仅三大OS厂商每年的适配补贴投入已超10亿量级。

2. 协调的可能性与挑战

  • 技术层面

    • 内核统一可行但上层生态难合:Linux内核本身是统一的,但用户态生态(如软件包格式、系统服务)难以标准化。可参考谷歌推动Linux应用格式统一(Flatpak/Snap)未达预期效果的前例。

    • 关键突破口:推动共同应用框架(如华为仓颉编程语言)、统一中间件标准(如OpenCloudOS在尝试)。

  • 政策协调

    • 需国家级机构推动顶层设计(如工信部“铸基计划”)。2025年国家信创目录可能强化基础组件互通性要求。

    • 当前地方保护主义(如各省采购目录偏好本地OS)加剧生态割裂。

3. 华为战略的启示

  • 开源开放的双刃剑:华为虽宣称开源(OpenHarmony、openEuler),但商业发行版仍掌握主导权。例:鸿蒙系统开源部分(OpenHarmony)缺失手机版核心能力(通话、短信等)。

  • 资金投入的局限性

    • 每年150亿看似庞大,但分散于AI、云计算、OS等多领域,OS占比有限。作为参考:微软Windows部门年研发超200亿美元。

    • 真正的症结在于生态治理权(如应用商店分成规则)而非单纯资金。


建议路径:分步整合优于强制统一

  1. 短期:建立互操作层

    • 强制要求所有信创OS实现强制二进制兼容层(类似Linux的LSB标准),至少支持通用安装包格式。

    • 推动联合应用商店(如开放原子基金会主导),上架应用至少兼容三大系统。

  2. 中期:差异化定位

    • 麒麟:主攻服务器/政务云基座(openEuler已占国内服务器OS 22%份额)。

    • deepin:聚焦桌面端用户体验(2023桌面市占率已超50%)。

    • 华为鸿蒙:主攻泛终端生态(自主可控移动生态)。

  3. 长期:芯片-系统垂直整合

    • 参考苹果M系列芯片与macOS深度协同:国产芯片(龙芯、海光)与OS厂商需建立联合实验室,2026年前完成架构级优化。


现实判断:完全统一技术基座可能需5-8年时间。当前更可行的策略是国家通过强制认证标准(如应用兼容性认证)倒逼厂商协作,同时引导生态投资向跨平台工具链聚焦。值得期待的是,华为已将openEuler捐献给开放原子基金会,这为协调奠定了一定基础,但最终仍需要各方放弃局部利益,在顶层驱动下走向融合。

DeepSeek-试用账号

重新生成

UOS AI

Reply View the author
expskywalker
deepin
2025-09-20 23:02
#3

AI写点文字就能指导世界著名公司去做事情的话,还要国家发改委等部门做什么决策呢?各家的发展路线产品战略完全不在一个层面上,应对的局面和策略也是天差地别,怎么总有人想用各种什么老百姓的名义捆绑夹带私货呢?用户只想用到好用的系统,谁能做出好用的就用谁的。谁家生态做得好也就用谁的,有谁愿意给自己找不痛快的对吧?国家给那么多扶持政策,给那么多订单已经是力所能及的了,还想咋样呢?

那都得争气呀对不对?总是找各种客观原因问题,那为啥人家可以自己不行?有谁是一开始就一帆风顺上来的?华为经历过得其他公司也经历一次就可以了,也都能成为华为,这也是国家和用户所乐见的,但是很可惜暂时还没有这种情况出现。那么华为的做事方式方法很难学习吗?人家的项目管理能力很难学习吗?人家的技术支持态度很难学习吗?先不管别的,人家能摆出来的都能搞上去,至少做为竞争对手也会被高看一眼的。

那有没有一种可能,数字底座就不是一个产品呢?而是一个体系呢?思路还停留在上个世纪,输给年轻人咯。

Reply View the author
流星追月
deepin
2025-09-21 10:37
#4
expskywalker

AI写点文字就能指导世界著名公司去做事情的话,还要国家发改委等部门做什么决策呢?各家的发展路线产品战略完全不在一个层面上,应对的局面和策略也是天差地别,怎么总有人想用各种什么老百姓的名义捆绑夹带私货呢?用户只想用到好用的系统,谁能做出好用的就用谁的。谁家生态做得好也就用谁的,有谁愿意给自己找不痛快的对吧?国家给那么多扶持政策,给那么多订单已经是力所能及的了,还想咋样呢?

那都得争气呀对不对?总是找各种客观原因问题,那为啥人家可以自己不行?有谁是一开始就一帆风顺上来的?华为经历过得其他公司也经历一次就可以了,也都能成为华为,这也是国家和用户所乐见的,但是很可惜暂时还没有这种情况出现。那么华为的做事方式方法很难学习吗?人家的项目管理能力很难学习吗?人家的技术支持态度很难学习吗?先不管别的,人家能摆出来的都能搞上去,至少做为竞争对手也会被高看一眼的。

那有没有一种可能,数字底座就不是一个产品呢?而是一个体系呢?思路还停留在上个世纪,输给年轻人咯。

逼着眼睛狂吹呢?什么靠自己发展起来的,靠钱发展起来的。知道什么叫垄断资本可以吞噬一切?如果明天让deepin 明天就可以占有阿里巴巴10%股份,或者是占有中国移动10%股份,每年有几百亿分红,还有哪家科技公司敢说自己家的码农是最聪明的?做的系统特别流畅?你知道每年150亿投入,deepin可以从系统,芯片,上层应用都自己做,包括显卡驱动都可以自己编写,完美切合自己的系统;3A游戏都可以自己开发 ,所有的生活应用都可以自己独立开发,真正做到一台电脑为你生活全部开发完备。

Reply View the author
豆浆包子
deepin
2025-09-21 20:26
#5

想啥呢?干脆让华为把这几家都收购了得了。跟华为合作?

Reply View the author
晚秋(lateautumn)
Moderator
2025-09-22 09:15
#6

华为的品牌杀伤力还是很大的,期待象手机操作系统一样,让越来越多的国人用的国产操作系统。

Reply View the author
浅度
deepin
2025-09-22 11:16
#7
expskywalker

AI写点文字就能指导世界著名公司去做事情的话,还要国家发改委等部门做什么决策呢?各家的发展路线产品战略完全不在一个层面上,应对的局面和策略也是天差地别,怎么总有人想用各种什么老百姓的名义捆绑夹带私货呢?用户只想用到好用的系统,谁能做出好用的就用谁的。谁家生态做得好也就用谁的,有谁愿意给自己找不痛快的对吧?国家给那么多扶持政策,给那么多订单已经是力所能及的了,还想咋样呢?

那都得争气呀对不对?总是找各种客观原因问题,那为啥人家可以自己不行?有谁是一开始就一帆风顺上来的?华为经历过得其他公司也经历一次就可以了,也都能成为华为,这也是国家和用户所乐见的,但是很可惜暂时还没有这种情况出现。那么华为的做事方式方法很难学习吗?人家的项目管理能力很难学习吗?人家的技术支持态度很难学习吗?先不管别的,人家能摆出来的都能搞上去,至少做为竞争对手也会被高看一眼的。

那有没有一种可能,数字底座就不是一个产品呢?而是一个体系呢?思路还停留在上个世纪,输给年轻人咯。

同意,国家已经很支持统信了!
Reply View the author
把一切操作变成GUI
deepin
Backbone of ecological co-construction group
2025-09-27 20:45
#8

150e?把统信买下来都可以了😂

Reply View the author
Rebecca
deepin
2025-10-02 23:35
#9

学习了

Reply View the author